不同定位的DSP在不同产品阶段，产品拆分和迭代目标有所不同。在第三方DSP初期，简单分为几部分：流量对接、投放管理、效果优化、宏观优化

1. 流量对接：已迭代目标为提升流量规模，跟ADX对接维护，推进迭代如广告位、创意、定向、审核等相应功能模块

2. 投放管理：核心目标一般是效率，围绕不同角色效率提升目标做各种功能工具、交互的迭代

如面向广告主的对外投放后台，对界面流程、交互UI、批量处理、定向包管理、审核逻辑等，帮助广告投放人员提升投放效率和体验

如面向内部的管理后台，基于风险把控及流程效率，做审核、报表、财务、充值、账户权限等产品模块迭代。

3. 效果优化：迭代目标是投放效果，本环节其实会贯穿以上两个环节，对ADX流量的合理分类，可用数据的挖掘，到整合可用数据进行智能出价、创意优化、定向优化、预算机制等策略算法的搭建优化，再到投放后台配置相应的功能

4. 宏观优化：如基于业务整体考虑，收入最大化或战略方向，对广告排序、竞价调控、流量分发等整体层面做相应的产品迭代

我认为这里首先可以从dsp的主要流量来源进行分类讨论。

一：dsp是大媒体自有，主要流量来自自有媒体。二：dsp的流量大量来自外部媒体。

这里我对一举个例子dsp D用来抛砖引玉。

D开始对接的是内部媒体，首先入手的也是优质广告位对接，比如banner和开屏广告位等，因此主要的售卖方式就是合约广告（cpm、cpt），以排期为主，所以DSP主要处理的是广告主对排期的购买和物料分发以及结算。

后来慢慢的优质广告主之间开始对同一个广告位感兴趣，比如网址导航的网址推广位，商务洽谈效率不够高。因此dsp发展出私有竞价模式。

最后，从收入和尾量考量，才开始公开竞价模式。